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安裝公司召開1至5月經營工作會議
【作者: 瀏覽次數:100 添加時間:2022-06-10 16:42:03 】

6月9日,安裝公司組織召開202215月經營工作會議。公司領導班子、相關部門負責人、基層公司經理、經營副經理及經營科長參加會議。

會上,市場運營部部長司長明首先傳達學習了《甘肅省建設投資(控股)集團有限公司竣工項目合同額轉化率管理辦法》,其次對公司至5月經營工作情況做了詳細匯報,10家基層公司負責人就分公司經營現狀及存在的問題現場進行匯報發言,其他單位作了書面匯報。

在聽取大家的發言后,副總經理霍瀟對公司經營形勢及現狀進行了分析,并對下一步經營工作作出部署;魹t指出從15月經濟運行數據看,公司整體經營狀況良好,實現了良好開局,為完成全年任務打下了堅實基礎。但看到成績的同時,也要保持時刻清醒。當前,經營工作還存在各工程公司發展不均衡、發展不突出、制度體系建設和執行不完善、不到位的問題,主要體現在:市場開拓能力仍顯不足;經營前端風險把控不足;合同風險管控與高質量發展要求仍有差距;人才儲備與發展需求仍有差距;高服務嚴監管仍有差距。下一步經營工作要進一步明確目標、壓實責任;進一步搶抓機遇、開拓市場;進一步科學研判,把控風險;進一步建強隊伍、突破瓶頸;進一步完善體系,加強內控。

黨委副書記、總經理安玉軍在講話中指出,要積極樹立主動經營的愿望,摒棄等和要的思想,要始終堅持問題導向,進一步提高企業的經營思路,進一步推動企業的經營工作。并對公司經營工作提出五點要求,一要注重經營風險的防范,始終堅持正確式的經營思路,努力做到穩健中求進。二要注重經營質量的提高,把效益實現作為衡量經營質量的唯一標準;三要注重經營模式的創新,在變革中謀發展,積極培育市場意識,變更經營思路,做實做深做細市場;四要注重經營機制的落實,建立健全完善的正向獎勵機制,充分運用市場機制調動員工的積極性,做到企業的效益與員工的收入同向提升;五要注重經營造價人員的培養,堅持人才強企的發展理念,兩級領導班子齊心協力,抓實經營工作,抓好經營質量,以更加堅定地信心,推動企業經營工作上臺階。

黨委書記、董事長雍曉強在講話中指出,要明白企業發展的歷史地位,各工程公司要認真思考自身在發展大局中充當的角色、發揮的作用,認清形勢、找準定位、樹立信心,補足短板,堅定不移推動企業經營高質量發展。并針對五個方面的問題做了指示,一各工程公司要轉變觀念,自身也要做出努力,要明悉自身在生產經營活動和項目管理活動中承擔的主體地位,大力加強自有人員的培養,積極引進外部人才并建立合理有效的管理制度。二要嚴格加強內控,建立相應的制度體系,要下大決心解決企業轉型發展中的痛點、難點,服從統一安排,確保信息渠道的暢通。三要進一步增強應對風險的意識和措施辦法,風險點的把控不僅體現在經營中,也要體現在整體的工程公司管理和項目施工過程中。四要清楚的認識后經營工作,各級項目部要加強管理,保證業主的要求和合同任務條件,保質保量完成任務,為業主和顧客提供合格產品,順利投產運營,為企業自身樹立良好形象。五要高度重視清欠工作,要樹立,F金流就是保命的思想,提高責任意識,高度重視,按照要求扎實做好清欠工作。

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